雨辰拓客公司成立于2012年3月,是一家的拓客公司,为您提供美容店拓客,美发店拓客,瑜伽馆拓客,学习班拓客等多种拓客服务。现有近百人的精英拓客团队,几年来,公司业务遍布全国各地,郑州,北京、上海、乌兰浩特,西峡,合肥,德州,青岛,新泰,南京,开封,北京、上海、乌兰浩特,沈丘,巩义,信阳,西峡,合肥,德州,青岛,新泰,南京,新县,上街,新密,新郑,开封,商丘,邓州,漯河,太原,石家庄,宝鸡,陕县,廊坊,济南,保定,哈尔滨,临潼,驻马店,天水,枣庄,徐州,广州等地,
致力于打造中国美容院拓客行业平台,**只做美容院拓客的拓客公司。
雨辰拓客公司,一直秉承以用户需求为核心,在专注河南美容院拓客市场开拓的同时,为**过上万家中小美容院提供拓客策划服务,、用心的服务赢得了众多美容院的信赖和**,在河南地区逐渐树立起公司良好。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与更多的中小美容院的互利共赢!
本公司7典期间,拓客活动**级优惠,我们根据店情况制定拓客方法,然后派团队下店操作,2-3天拓客50-100人,留客率可达30%—40%,想要美容院拓客的请提**天打电话预约。
经营、服务理念
为客户创造价值,才能实现自我价值
只做美容院拓客,为美容院服务,帮其打造成当地名店
我们的期望
致力于打造中国美容院拓客行业平台
拓客亮点:
1:拓客成本低,耗费时间短,见效快,而且能立即看到顾客,2-3天拓客50-100人!
2: 宣传力度大,提高店度,会在2-3天天时间内在方圆店2公里迅速传播你店的度,做喻户晓!
3: 有针对性拓客,对顾客有严格的年龄把关, 选择22-55岁有消费水平女性!
4:拓客过程中,店里人可以现场监督和学习!
5:留客率能达到30%~40%左右!
因为专一,所以!
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美容院产品项目安全质量如何是否有特色也是很影响美容院客源的,现在美容行业竞争非常激烈,很大程度上就是因为同类的美容院数量太多,分布较为密集,顾客的选择区间很大,如果美容院的产品项目没有新意,经营没有特色,很难留住顾客。
当然,美容院的项目并不是一成不变的,为了吸引顾客进店消费,美容院管理者可以多考察美容市场的情况,引进市场上比较热门的或者是较为新颖的潜力项目,引爆美容市场。
情况3:没有市场基础度差
没有度一般主要针对新开美容院,前期开业宣传活动没做好,导致开业之后店内冷冷清清很少有人上门,美容院没有顾客就没有业绩,从而恶性循环。因此,面对这种现状美容院只能想方设法去提高度打开市场,让更多的周边的人了解到你,对你产生一定的印象好感。
具体来说,美容院可以通过装修设计塑造新颖大气店面形象,扩展度;也可以通过各种宣传推广活动,张贴海报、拉横幅、社区广告等等方式广而告之,当然还可以设计拓客活动,销售项目体检卡的方式主动出击拓客,增加度的同时给美容院带来目标顾客。
的员工是美容院的**梁柱,美容院想要顺利发展,员工是不可或缺的,能否留住核心员工,也代表着美容院是否能发展壮大的核心,美容院在经营中,因以人为本,在制定或者实施时能处处留心,只有留住员工的心,你才能留住她们的人。
招、利用招聘引进人才
由于美容行业入门门槛低,现在有很多美容师都是去培训一个多月就开始找工作上岗了,人员素质参差不齐,所以美容院在一开始招聘员工的时候就要根据人员自身以及岗位需求,招聘合适的员工,千万不要因为美容院急需用人而随便招聘,如果美容院招聘的员工不够忠诚、缺乏职业道德或者动不动就离职,那么美容院将永远在招聘、离职中徘徊,所以,经营者不妨一开始就抓好招聘这一关,设立基本的职业道德标准,从人员的基本素质把控。
*二招、利用合同约束
一般美容院经营中,很少会有老板亲自掌握顾客的资料,所以,几乎美容院的所以员工都能清楚美容院的核心顾客,导致有的美容师离职的同时还带走了大批顾客,还有刚招聘来什么都不会的员工,经过美容院一两个月的培训,知识、技术都学会了之后,就开始跳槽了,对于这些问题,美容院老板不妨和员工签订合同,要求员工签订保密协议或者让其在美容院必须上班满几年,这样也避免员工突然离职让美容院手足无措。
*三招、职业规划
没有人想一辈子都当一个普通的员工,很多人都希望自己能不但攀升,也许一开始可以从底层做起,但是到了一定时间之后也希望能有一个高度提升,当然这也不是自己努力就可以的,还需要老板提供一个发展平台,经营者不妨为你的员工多做规划,对于的员工也要给予肯定,让员工在美容院工作能有盼头,这样其他新来的员工也能看到发展前景,从而更加卖力工作。
*四招:降低依赖
美容院工作的开展离不开美容师,毕竟给顾客提供服务的就是美容师,但是美容院千万不要依赖于某个美容师,觉得离开某个员工美容院就无法运转了,美容院应该对每位员工都进行培训,即使这名员工跳槽了,也会有其他的员工能即使胜任这份工作,这也是避免核心员工流失不给美容院造成损失的办法
从某种意义上来说,管理者的素质和能力高低决定了美容院的成败,决定了美容院的经营局面和未来发燕尾服空间。现代的美容院管理者不仅要具备的业务知识、较强的组织能力,还必须具备多方面的综合素质,能做到未雨绸缪,挡一面。在秦出一个重要的决策前,要集思广益,征求大家的意见,充分结合自己到的见解,再做出英明的决策。同时管理者要处理发下属员工的关系,要对每个员工有一个细致深刻的了解和认识,与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦,必须尽快静下心来好好地反思其原因所在,并在时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工,才会有资本为美容院赢得竞争、抢占市场,有力地与其它**相抗衡。
事实上,在美容院的经营过程中,如能真正落实上述问题,成功就已在掌握之中,生意就会越做越红火。当然,这个过程并非说说写写那样简单,具体是艰难的,而且仍将会有不少新的阻力出现,但只要抓住了根本,一切问题都将迎刃而解。
回答者:特别迷茫 - 试用期 一级 3-24 23:30
作为我个人来讲
如果我进一家美容院
店里的工作人员老是向我推荐一些我并不需要的服务
我会很反感
我觉得既然想要留住顾客
应该做的就是搞好服务
如果服务好了
不是事事向前看
那么,
酒香不怕巷深
自然会有更多的人来
前期开张。
宣传方面一定应该以“低价”为旗号吧。
但是质量不能降
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